2016年，东莞市将重大项目建设作为推动经济发展和转型升级的重要抓手，落实“一个项目、一个领导、一个班子、一条龙服务、一个月检查”的“五个一”工作机制，强力推进重大项目建设，取得了较好成绩。全年完成重大项目投资439.4亿元，占年度计划370.1亿元的118.7%，同比增长10.5%。市属省重点项目共有36个，完成年度投资188.8亿元，占年度计划139.7％，同比增长18.7％。全年实现47个新项目开工建设，超额完成年初计划的43个项目开工的目标任务，共有24个重大项目完工投产，涉及总投资300.2亿元。市轨道交通2号线、东宝河新安大桥东莞引桥及配套工程等一批项目建成投产或使用，进一步提升了城市竞争力。

　　一是成立市政府挂钩督导组。按照“五个一”工作机制，市政府成立六个挂钩督导组，每月督导组组长或副组长召开督导会议，及时协调相关部门和单位，对涉及政策边界和难以把握的重大问题，及时提交市领导挂钩督导通报会研究处理。2016年，东莞市共召开市政府领导挂钩督导重大项目通报会8次，现场研究解决全市高速公路、境内城际轨道、重点减排项目、截污次支管网等重大项目问题234个，切实推动重大项目顺利建设。

　　二是大力推进新开工项目。制定《关于加快推进新开工重大产业项目建设的实施办法》，定期召开新开工重大项目前期工作推进会，集中研究部署新开工重大项目推进工作，重点加快以土地报批为中心的项目前期工作。对重点督办新开工项目实施半月一报，传导工作压力，推动项目单位在获得土地使用权后，全力加快项目建设，确保年度投资计划100%完成。加大新开工项目推进情况的考核和奖惩力度，对开工前期准备工作进度缓慢、延误规定时间节点的相关责任单位，由市政府督查室会同市重大办进行约谈；推迟两个月以上的，取消市重大项目资格；对年终考核排名前5位的镇街（园区）给予用地指标奖励。2016年，东莞市全年实现47个新项目开工建设，超额完成年初计划的43个项目开工的目标任务。

　　三是加强重大项目现场巡查。坚持一线督查、一线调研、一线协调解决问题，多部门联合定期或不定期开展重大建设项目巡查活动。巡查活动以问题为导向，通过实地考察、听取汇报和现场办公等方式，与项目主管单位和企业开展面对面的沟通与交流，研究问题、明确解决方案。全年走访了61个重大项目主管单位，巡查项目278个，察看了83个项目工地，现场共解决和处理了66个项目建设过程中遇到的86个具体问题。

　　四是强化部门、镇街（园区）服务保障。定期举办重大建设项目审批业务培训，印发《东莞市2016年重大项目业务培训教程》，进一步提高经办人员业务水平，有效提高行政审批效率。各部门坚持提前介入、靠前服务，积极推动环评技术评估和用地报批等关键环节的改革，将审批前的环评技术评估纳入行政审批流程管理，实行用地报批全流程化审查，确保到省厅的审批环节零差错。2016年，东莞市重大建设项目除企业自身原因外都已完成用地报批材料上报，上报率为97.7%。镇街（园区）主要领导每月主持召开重大项目服务保障会议，听取项目进展情况，分析存在问题，明确解决问题的具体办法和措施。2016年镇街（园区）主要领导共召开376次服务保障会议，解决98个问题，形成892个解决方案。

　　五是提升重大项目信息化管理水平。组织开发“东莞市重大项目信息管理系统”，通过该系统完成了2016年下半年月报报送工作及2017年重大项目计划申报工作，进一步提升了重大项目计划申报、进度报送、进度预警等环节的工作效率，实现了重大项目信息化管理。举办东莞市重大项目信息管理系统培训班，各镇街（园区）、市重大项目工作领导小组成员单位、项目建设管理单位的相关工作人员共约180人参加了培训，确保了重大项目信息管理系统顺利推广和使用。