中国网：退役军人姚标民 | 当好“领头雁”

　　瑞岭村位于广州市花都区赤坭镇西北部，是全国知名的“岭南盆景之乡”，该村80%以上的村民从事盆景产业，92%以上的土地用于种植盆景，盆景种植面积超万亩。凭借突出的盆景产业，瑞岭村近年来获得“全国乡村治理示范村”“全国乡村特色产业超亿元村”等荣誉。

　　说到瑞岭村，就不得不提瑞岭村党委书记姚标民。早年，他于1984年应征入伍，成为一名光荣的战士。作为一名经过部队历练的“兵支书”，他充分发挥“退役不褪色”的精神，以建强基层组织为主要抓手，带领瑞岭村两委干部及村民投身乡村振兴工作，使2018年被列为广州市挂牌督办的8个软弱涣散党组织整顿重难点村之一的瑞岭村，在短短2年时间内由“乱”到“治”，成功实现“后进村”到“示范村”的蜕变，呈现一幅组织强、产业兴、村庄美、村民富的美丽乡村新画卷。

　　党建筑基

　　基层治理由“乱”到“治”

　　瑞岭村曾经是一个“后进村”，长期以来瑞岭村经济基础弱化、村民利益分化、发展环境退化、基层组织黑化，村民在恶性循环下看不到希望，有了破罐子破摔的思想。2018年8月下旬，村“两委”干部仅剩3人可正常在岗。

　　针对瑞岭村党组织“软”、班子“弱”等情况，姚标民挺身而出，充分发挥军人敢打硬仗、能打胜仗的作风，直面问题，迎难而上。通过5次补选、2次罢选，他坚持“边打边建”强化班子建设，在优秀退役军人、青年农民、盆景种植人才等人群中推选出村“两委”干部8名。

　　同时，作为党支部书记，姚标民以高质量党支部建设为切入点，不断健全基层组织体系，将瑞岭村党支部升格为党委，成立19个下属经济社党支部，并按照“四议两公开”议事制度，重新修订了经济联社和经济社两级共25个组织章程。

　　同时，他创新性地实行社长任命制度，在民主选举基础上，明确由村党委任命经济社长，重新梳理经济联社和经济社两级社委、民主监督小组的任命和免职程序、流程，以制度化形式加强了党组织对村、社两级集体经济组织的全面领导，通过大刀阔斧的改革推动瑞岭村实现扫黑除恶挂牌整治和软弱涣散党组织“双摘帽”，“软组织”成功转化为“硬堡垒”。

　　2021年，瑞岭村获评“广东省优秀党组织”，2022年获评“全国乡村治理示范村”。

　　创新赋能

　　富民产业由“弱”到“强”

　　乡村振兴的关键是产业振兴。瑞岭村是岭南盆景之乡，盆景种植历史超过100年。然而，瑞岭盆景虽有百年产业基础，但多年来以粗放种植为主，重数量不重品质，村民分散经营，单打独斗，没有形成有效的产业集聚。

　　作为“兵支书”，姚标民深知单兵作战力量小、困难大，只有把大家团结起来，统一方向“齐步走”，才能集中力量办大事。做大做强盆景产业，推动村社集体经济发展壮大，是姚标民担任瑞岭村乡村振兴“领头人”的一道“必答题”。

　　产业要做强，人才是关键。姚标民结合盆景特色产业，在2019年成立了广州瑞玲盆景农民专业合作社，通过合作社汇聚本村优秀人才，为盆景产业发展汇聚力量、凝聚共识。此外，他还与相关部门合作建立盆景大师工作室，集聚高端人才，目前已有六批近六十位中国盆景艺术大师、岭南盆景大师进驻瑞岭，开创了盆景大师驻村的先河，有计划、有目的地重点培养盆景创作骨干人员，逐步培养一批“盆景工匠”“盆景艺术家”。

　　2020年至2022年，该合作社共组织培养盆景技师超2000人，大师一对一培训本地盆景种植能手20多人，致力推动“盆景种植能手”向“盆景大师”转型。

　　姚标民还抓住市场发展趋势，积极推动传统盆景产业与现代营销策略结合，培训了近300名电商从业人员、33个直播团队，开展了132场直播活动，发布了100多条短视频，吸引线上围观超过100万人次。瑞岭村的盆景逐渐远销海外，促成交易额约1.5亿元。

　　党群联动

　　民心由“散”到“聚”

　　乡村振兴是系统工程，需要各方力量形成强大合力，能否充分发挥党员先锋模范作用是其中关键。姚标民积极探索乡村共建共治的治理模式，希望借此激发本村村民自我发展的意识，促使群众获得感、幸福感、安全感大幅提升。

　　他积极完善村公共服务中心建设，让村民群众享受广泛、便利的公共服务，通过建设新时代文明实践中心，组织群众学习习近平新时代中国特色社会主义思想、开展各种文化活动。

　　2020年以来，瑞岭村举办了3届盆景节、3场岭南盆景技能大赛和数10场群众文化体育活动。此外，姚标民推动引入村级家庭综合服务平台，基于服务群众的理念，在调处邻里纠纷、托管辅导小学生等方面，开展各种公益活动。

　　姚标民表示：“一次当兵，一生为荣。在基层服务20多年来，我始终保持军人的坚定和担当，全心全意建设家乡、服务村民。未来我将继续发扬革命传统精神，带领乡亲们紧紧围绕‘百千万工程’，立足本村盆景种植的底蕴和品牌优势，推动盆景园艺文化的创新发展，助推瑞岭村盆景产业腾飞，让村民过上更加富裕美好的生活。”